在中國企業國際化的進程中，應該把自身所擁有的成本優勢與外國企業的品牌優勢結合起來，實施OEM戰略。但是我國企業目前擁有的成本優勢是暫時的、不穩定的，應著眼于規模經濟、供應鏈管理、技術創新、企業文化等方面，打造可持 續的成本優勢。同時還要認清OEM戰略的利與弊，要借助OEM來培育和維護自己的品牌，打造企業的核心競爭力。
相比功能升級，化妝品代加工廠令消費者產生對品牌精神和價值觀的認同的情感升級顯然更加重要。在榮菲旗下榮妍的戰略中，“閃耀”成了品牌情感升級的關鍵詞。
與消費者建立起情感的認知與共鳴。在這次的化妝品代加工廠品牌升級中，我們更希望與消費者在精神上產生由內而外的共鳴，以此占據消費者的心智。這也是我們對消費者變化的一個回應。
化妝品代加工廠按照GMPC標準采用過程標準化管理，生產全過程ERP數據管理，設定科學合理的品質控制管理：QTM管理體系、供應鏈管理體系、倉儲管理體系、生產管理體系、物流管理體系、品質追溯管理體系。
